区政府国资委组织召开监管企业“四定”工作现场推进会

2024年08月13日来源：区政府国资委作者：

为贯彻落实《西藏自治区国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025）》要求和韦秀长副主席“真正把‘三项制度’改革在西藏国有企业中做到实处，国资委应有一个系统谋划！”的批示精神，优化人力资源布局，规范用工管理，推进“三项制度”改革走深走实。近日，自治区政府国资委在西藏开发投资集团有限公司组织召开监管企业“四定”（定岗、定责、定编、定员）工作现场推进会，通报前期调研摸底情况，交流经验做法，分析存在问题，动员监管企业进一步统一思想、鼓足干劲，以做好“四定”工作为抓手，推动国有企业改革提升行动各项改革任务落地落地。区政府国资委党委委员、副主任和平志同志主持会议并讲话；监管企业党委书记、董事长，专职副书记，组织人事部门主要负责人；区政府国资委相关处室负责人共32人参加会议。

会上，区政府国资委企业领导人员管理处（人事处）通报了监管企业“四定”工作开展情况，分析了各监管企业“四定”存在问题和不足；西藏开发投资集团有限公司党委书记、董事长祁腾武同志介绍了企业开展“四定”工作中的经验做法和工作成效。

会议指出，各监管企业党委要从战略高度充分认识“四定”工作的重要性，坚持高位推动，制定完善工作机制，增强“四定”工作的导向性、针对性、时效性。企业各级组织人事部门负责的同志，应该把更多精力放到“四定”这类基础工作上，立说立行、抓紧快办、真抓实干，切实把责任扛起来、担子挑起来、工作干起来。

会议要求：一要坚持一个工作目标。积极推动监管企业实现高质量发展是深化改革的目标，要用好 “一利五率”量化指标，科学评估分析制约企业运行效率；围绕自治区“国有资本布局结构调整优化”改革任务，优化完善本企业“四定”工作方案；按照“契合行业特点、符合市场规律、形成更强合力、取得更佳效率”的方向，推进本企业“四定”工作；通过全面梳理主要业务领域和关键管理流程，形成更适合企业发展的组织架构、人员配置和运行模式。二要推进企业组织人事部门两大效能转变。要推动从“干部管理”向“资源管理”的转变，前瞻性开展人力资源规划工作；推动“机关职能部门”向“全面业务伙伴”的转变，坚持率先“去机关化、去行政化”，带头做自己的“四定”，真正服务企业的经营发展大局。三要实现三个深度融合。积极推动“四定”与“三项制度”改革“任期制契约化”“工资总额管理”深度融合。

会议强调，自治区国有企业改革深化提升行动进入深水区、攻坚期，对监管企业落实国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，构建新型经营责任制，不断完善收入分配机制的整体性、系统性、协同性提出了更高要求。要持续贯彻落实区党委关于国企改革深化提升行动的决策部署，紧紧围绕中心工作，以“四定”工作为起点和切入点，谋深做实改革深化提升行动“公司治理和市场化水平提升专项”的后半篇文章。一是立足市场竞争，构建新型经营责任制。监管企业要提高任期制契约化管理质量，在考核评价机制、总部机关改革、监督检查力度上下功夫。二是立足产业发展，完善收入分配激励机制。监管企业要对标行业标杆企业，完善收入分配和激励机制，在工资总额管理、薪酬兑现等工作上积极探索、守正创新。三是立足组织效率，推动市场化用工机制。监管企业要在人员“入口”和“出口”上双向施策，不断改善全员劳动生产效率。